No cenário corporativo atual, a liderança deixou de ser uma qualidade subjetiva para se tornar um fator de performance mensurável. Não basta ter líderes; é preciso que eles gerem resultados tangíveis. É nesse ponto que as Métricas e Indicadores de Liderança se tornam ferramentas estratégicas indispensáveis. Eles oferecem à organização a visibilidade necessária para avaliar o impacto real de seus gestores, indo além da simples satisfação da equipe.
Da taxa de turnover (rotatividade) no time até o nível de engajamento e a capacidade de inovação dos liderados, essas métricas transformam a gestão de pessoas em ciência, permitindo que a empresa invista no desenvolvimento de líderes de alta performance, que de fato impulsionam o crescimento e a cultura da organização.
Essa análise profunda do impacto gerencial deu origem à nossa metodologia exclusiva: o Projeto MIL (Métricas e Indicadores de Liderança). Desenvolvido pela Albany Classic, o Projeto MIL é uma ferramenta focada especificamente no perfil e na performance de líderes. A seguir, exploraremos os aspectos que compõem esta poderosa ferramenta organizacional.
O que é o projeto MIL?
O Projeto MIL (Métricas e Indicadores de Liderança) é uma metodologia estratégica exclusiva da Albany Classic. Seu propósito é ir além da avaliação subjetiva, focando em mensurar de forma objetiva o perfil e o impacto da performance de líderes na organização.
A análise é realizada por meio de um sistema que combina testes psicométricos e questionários comportamentais com outras ferramentas de medição. O objetivo final é fornecer à empresa um diagnóstico preciso para a criação de Planos de Desenvolvimento Individual (PDIs), planejamento de sucessão e decisões estratégicas de gestão de pessoas.
Metodologia
Para assegurar a validade e a profundidade de sua análise, o Projeto MIL é construído sobre um arcabouço teórico multidisciplinar que integra a ciência da gestão com a ciência do comportamento humano. Os critérios de aplicação de suas ferramentas obedecem aos princípios da Teoria Geral da Administração (TGA), garantindo que as competências avaliadas estejam diretamente alinhadas com as necessidades estratégicas, operacionais, de eficiência e de controle da empresa. Essa base assegura que a análise do líder foque em sua capacidade de gerar resultados que impactam a estrutura organizacional.
Além do alinhamento gerencial, os testes comportamentais e cognitivos utilizados possuem fundamentos científicos extraídos da Psicanálise e da Psicologia Positiva. A Psicanálise contribui para a compreensão de padrões de comportamento mais profundos, motivações inconscientes e a estrutura do temperamento, essenciais para entender as reações do líder sob estresse. Já a Psicologia Positiva é utilizada para identificar e desenvolver as forças, virtudes e o potencial máximo do líder, focando em recursos internos como a Inteligência Emocional e o desenvolvimento de um modelo mental assertivo. Em síntese, a metodologia combina o alinhamento estratégico da TGA com a profundidade e a validade científica da Psicologia para medir o comportamento e o potencial humano de forma completa.
Desenvolvimento do Projeto
O desenvolvimento e a aplicação do Projeto MIL são realizados por meio de um processo personalizado, através de encontros individuais, que podem ser conduzidos de forma presencial ou online. A metodologia inicia-se com a aplicação e coleta de dados, onde o líder preenche testes comportamentais, cognitivos e questionários para mapear seu perfil e capacidade de raciocínio.
A fase seguinte são as entrevistas de aprofundamento e devolutiva, onde um consultor especialista conduz encontros estruturados para validar os resultados dos testes e entender o contexto prático do líder. Por fim, o processo culmina na construção do plano de ação estratégico, onde o líder e o consultor definem em conjunto os Planos de Desenvolvimento Individual (PDIs) e as ações específicas necessárias para que o líder alcance a alta performance e a organização obtenha o máximo retorno sobre o investimento em seu capital humano.
Algumas avaliações sugeridas:
- Força motriz do líder.
- Estilo de liderança predominante.
- Perfil Belbin de liderança.
- Mentalidade do líder.
- Perfil de tomada de decisão
- Gestão do tempo.
- Análise de Swot do líder.
- Tipologia do feedback – Representação do líder.
- Preferência cerebral.
- Wartegg profissional.
O encerramento do Projeto MIL culmina na entrega dos Relatórios Estratégicos ao gestor. Este pacote inclui os Relatórios Individuais, que fornecem o diagnóstico detalhado, os pontos fortes e as recomendações de desenvolvimento para cada líder avaliado. Crucialmente, é entregue também um Relatório do Perfil Médio da Liderança Corporativa, apresentando a média geral dos indicadores para a tomada de decisões estratégicas.
A eficácia do projeto é garantida pela sua customização: o processo inicia-se com uma análise aprofundada das necessidades e dos gaps específicos da empresa para que possamos selecionar e ajustar as ferramentas, questionários comportamentais e cognitivos mais assertivos para o contexto e os desafios da organização.
Mentoria não é custo, é inovação! Prepare-se para o futuro, trabalhe com a Albany.
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